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华东医药商业公司2019年一季度行政会议召开
  作者:    信息来源:    点击数:490    更新时间:2019-03-27
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 管理产生效益、创新提升利润、服务创造价值

-----华东医药商业公司2019年一季度行政会议召开

2019年3月18日上午8:30,华东医药商业公司在杭州维景国际大酒店2楼丹桂厅召开了2019年第一季度行政会议。股份公司领导、股份公司本级管理部室负责人,商业公司全体中高级管理人员,商业公司所属各部门全体主管等200余人参加了会议。


 

此次会议首先由主要业务部门根据公司年会精神,结合分管工作,进一步精细化传统业务,拓展创新业务,确保完成2019年度任务,就此依次作了汇报;然后,相关部门针对2019华东商业公司三项重点工作“全面预算管理工作、ERP升级、全省物流系统的金华物流中心”的进展情况分别作了专题汇报。



公司总经理吕梁作了《管理产生效益、创新提升利润、服务创造价值》的主题发言,要求华东商业各部门抓好精细化管理,建立精细化思维,缩短运营周期,提高资金效率,优化绩效考核。他指出,对于创新项目的评价标准是净利润率,各部门要努力完成“传统业务+创新业务”的双卓越指标,做好“创意、创新、创业”与“借势、借脑、借力”。商业职能部室要消除管理官僚主义,打造管理软价值,树立“劳者多能”的理念,做被大家需要的管理部门。

在听取了大家发言后,公司董事长李邦良表示吕梁总经理的工作报告思路清晰,简明扼要,对2019年的工作布置重点突出。李董对华东商业的工作作出了重要指示:

一、把握“新商业”,提升软价值。商业已经进入新时代,新商业的概念就是:用新的技术、新的方式,打破传统价值链,不断激发和满足消费者的购买欲,创造新商业体系。公司要改变传统商业的思维,进行思想观念的大转变。所有干部要从思想上、认知上有大变革,要解放思想,破除迷信。企业转型,一定要认真思考,预想到今后会发生什么,要早预见,早准备,走在市场前面。

    二、看好华东商业:商业的市场空间与发展范围要比工业更广,更有发展潜力。商业是做生意的平台,市场空间大,生存空间也大,可以有大作为。认知改变创新的前提,改变传统思维,才会创造商业更大的价值,才能拓展商业的更新的市场。


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